Экономическая эффективность на 1 год = 7391 * (20*12 + 11 * 12) = 2 749 452
Исходя из анализа приведенного в п. 4. и расчетов, приведенных в пункте 6 имеем, что приоритетным для роботизации является БП 2.
Вывод
Стоит понимать, что расчеты, приведенные в текущей статье не включают в себя ряд побочных издержек, касающихся как работы сотрудника, так и роботизации, но, даже имея более широкий диапазон значений при проведении расчетов, можно увидеть насколько эффективна будет роботизация в том или ином БП.
Также стоит понимать, что подобный расчет экономической эффективности является поверхностным и далеко не всегда суммы, получаемые в ходе него, соответствуют реальным. Но вместе с тем, в случае грамотного выбора БП из ряда других, есть возможность быстрой окупаемости роботизации.
Кроме того, стоит сказать, что самым выгодным вариантом роботизации является масштабирование на большое количество БП с установкой системы управления роботами (Master/Оркестратор). Такой вариант развертывания на практике хоть и требует увеличения затрат на начальных этапах работ, но значительно уменьшает сроки окупаемости. Также, при таком варианте взаимодействия стоит рассматривать создание собственного центра компетенций, который позволит компании роботизировать внутренние БП без привлечения консалтинга, либо с минимальным его участием.